7. Intenzív fejlődési szakasz, generáció váltás

A KÉSZ Kft. szervezetében a fiatal generáció vette át a felső vezetői pozíciókat. Képességeik, ambíciójuk és a szervezet kialakult struktúrája biztosítani képes a Társaság további dinamikus fejlődését, ebben biztos partnere a megfiatalodott középvezetői csapat és a tapasztalt stabil saját és alvállalkozó termelő dolgozók köre. Ebben az időszakban a fejlesztés

6. Intenzív fejlődési szakasz

Immáron a KÉSZ Kft. a térség elismert stabil közlekedési és mélyépítési vállalkozása. Termelési és gazdálkodási szervezetét folyamatosan építettük, jelentősen bővítettük a vezetői pozíciókat, amelyet nagy gyakorlattal rendelkező jól képzett szakemberek töltöttek be, ebben az időszakban kezdődött meg a műszaki munkatársak körében a fiatalítás. Fiatal ambiciózus mérnökök léptek be, a

5. Szervezet professzionális formát ölt

A Társaság tulajdonosi szerkezete átalakult, a felső vezetői funkciót tulajdonos látja el. A szervezet és a gazdálkodás teljes átszervezése, korszerű eljárásrendek bevezetése történt. Kidolgoztuk és bevezettük a ISO minőségirányítási rendszert. Bevezettük a dolgozók és vezetők egyéni érdekeltségi rendszerét. A személyi és műszaki kapacitások tovább bővültek, kialakult jelentős erőt képviselő

4. Szervezetépítés harmadik szakasza

Az első három-négy évben kiépült a Társaság alapvető szerkezete, bevezetésre került a piacon, beszállítóink és megrendelőink stabil megbízható partnerként számítottak a munkánkra. A fokozódó igényeknek megfelelően tovább növeltük a kivitelezői kapacitásunkat, bővítettük a műszaki vezetői személyzetet. A tulajdonosok részvétele továbbra is javadalmazás biztosítása nélkül történt. A társaság szervezet, technikai

3. Szervezetépítés második szakasza

Bizonyságot szolgáltatott az első évek tapasztalat, hogy az alapítási cél helyes volt, a Társaságnak van létjogosultsága a piacon. Ebben az időszakban növekedett a termelési érték, ennek szolgálatára növeltük a dolgozói létszámot. A társaság az elért jövedelmet továbbra is kizárólag anyagi biztonsága, saját tőke és műszaki berendezéseinek növelésére fordította.

2. Szervezetépítés első szakasza

Az alapító tulajdonosok részvétele javadalmazás nélkül történt. Már az első években saját állományú műszaki és fizikai dolgozók, alapvető tevékenységhez szükséges személy és munkagép szállításra alkalmas saját tulajdonú járművek valamint alapvető kisgépek álltak rendelkezésre. A nagyobb gépek és szállító járművek bérleti konstrukcióban, vagy alvállalkozói szerződésekkel volt biztosítva. A Társaság munkaellátása

1. Alapítás

A rendszerváltozást megelőző években a magyar gazdaságban megjelentek a magánkezdeményezésen alapuló gazdasági formációk. Egyre inkább jellemzővé vált a gazdálkodási – vállalti struktúrától függetlenül az egyéni kezdeményezés, a személyes felelős „vállalkozói” szemlélet. Ez a szemlélet jellemezte a KÉSZ Kft. alapítóit is, noha állami szervezet középvezetői voltak. A rendszerváltást követően sajnos